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統一超商（2912）去（2016）年合併獲利、營收及配息都創下歷史新高，總經理陳瑞堂表示，儘管去年持續低迷的經濟氛圍，加上新法上路造成經營成本上揚，統一超商還是依循差異化門市商品與服務、四大行銷主軸、提升加盟分潤等策略，期望2017年能有更好的成績，獲利規模可望順利突破百億大關。

統一超商2016年整體合併營收為2,153.6億元，較2015年成長4.8%，歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元，較2015年成長19.4%，每股盈餘9.46元，配息8元，創下營收、獲利及配息三創新高的紀錄；其中，7-ELEVEN本業表現亮眼，突破1,400億元大關、年增5.1%。

陳瑞堂指出，去年整體大環境低迷，外在環境不是很順利，他們成長的動能來自基本功的持續優化，在單店自主思維部分，統一超商持續做出差異化門市與商品組合，特色店型不斷的推出，不僅新店型有驚奇感，設計上也更加漂亮，帶動業績比一般店來的好。

陳瑞堂也提到，統一超商掌握C.I.F.O四大行銷主軸，推出差異化的生活提案與結構商品，包括CITY CAFE、數位服務、鮮食、自有品牌獨家特色商品；此外，更透過提升加盟分潤、營運補貼等，制度優化與加盟主站在同一陣線，面對嚴峻的外部環境，讓更多加盟者願意投入，成功提升加盟占比。

陳瑞堂表示，不管今年景氣好壞，他們還是會秉持著一樣的精神繼續努力落實、優化，期望有更好的成績出來，若是維持去年的成長力道，2017年的獲利規模可望順利突破百億大關。

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台北市政府教育局於105學年度寒假，鼓勵各校辦理「假期自主學習」活動，不硬性規定繳交作業，但學生能以自由研究的方式繳交出自己想交的作業，目前共計有特惠組合國中學校共計32校、309班，高達7,833名學生參與。

北市教育局表示，以往國中學生的寒、暑假，學校跟教師都幫孩子安排了暑假作業清單，設定了學習框架，但這樣無法真正讓孩子「以學習者為中心」，讓孩子自發性學習。因此教育局希望「假期」是屬於孩子自己的完整時間，孩子有自主權，應該學會認識自己、判斷省思、做選擇並決定自己學習的內容。

而雖然沒有硬性規定繳交作業，但不少學生藉由自發式學習，也繳交出令人驚艷的作品，例如有學生設計了屬於自己的桌遊或是研發了生態球，證明學生創意無限。許多學生家長也認為，孩子不再只是沉溺於電玩與網路世界中，而是自主性尋找有興趣的事物並深入研究，更加深他們自己的興趣所在。

台北市國中自105學年度暑假起，已有23校、217班級，高達5,839名學生參加「假期自主學習活動」，而因應十二年國教107課綱施行，為了發展教師專業，鬆綁教學方式進而創新教學，培養學生成為終身學習者。教育局也強調，教師應引導學生找出自己的興趣專長並研究，而雖然不強迫交作業，但也有學生開學後發現別人得到的東西比自己多，就會回過頭反省自己遺失了學習的機會進而持續努力。

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