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足愛現QQ嫩白膜(清涼限定)
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股東會旺季即將來臨，股東們除了關注企業發放的股利外，股東會紀念品也是話題之一。大部分公司都是發超商禮物卡，不然就是清潔用品、白米等，實際價格都在百元以內，但也有超過百元或是特別設計過的紀念品特別受到青睞，像是中鋼的黑熊傘、宏達電的折疊式手提背包、華映的法國弓箭牌Luminarc玻璃保鮮盒。而金融業較大方，如華南金準備美體按摩器，永豐金則有法式烘焙湯盅，話題度都超高！
為提高股東出席率，有些公司會發放紀念品吸引股東參與，綜觀每年各家企業，最常見是發超商50、80元或以上不等的禮券或禮物卡，不然就是送牙膏、洗碗精、沐浴乳等清潔用品。至於南僑則送自家的食器洗滌液體250毫升與水晶肥皂差旅組、卜蜂同樣送自家生產的雞肉鬆。
電子業中，聯電走可愛風送卡娜赫拉保鮮碗、中美晶送英國熊珊瑚絨毯、佳世達送8 in 1多功能螺絲起子手電筒、日月光準備時尚玻璃瓶、旺宏與友達不約而同準備白米、華映是法國弓箭牌Luminarc玻璃保鮮盒、宏碁是多功能旅行袋。其他像聲寶是雨傘、台開為悶燒罐、中石化則是不鏽鋼隨行杯。
至於金融股較大方，今年股東會紀念品走居家用品風，元大金送伸縮軟管手電筒、開發金送運動腰包及LED手環、彰銀是休閒機能外套、華南金為富士電通3D微雕美體按摩器、永豐金則是法式烘焙湯盅，都頗為實用。不過也有公司特別製作紀念品給股東，讓股東們超級期待。
像是中鋼的黑熊傘，除了顏色是蒂芬妮藍超吸睛外，上頭還有超可愛的台灣黑熊圖樣，因此自3月曝光後就引起熱烈討論，原本訂了55萬把雨傘，後來又緊急追加2萬把。宏達電紀念品因為過去都是特別設計製作的，像是保溫杯、折疊式風衣外套都頗具設計感，因此今年預計發放的折疊式手提背包也讓股東們好期待。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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